A concentração patrimonial é fenômeno histórico. Os baby boomers, geração nascida após a segunda guerra mundial, foram beneficiados pela inédita expansão econômica e imobiliária e se tornaram donos de grande parte da concentração patrimonial global. A geração X, sua sucessora, herdou parte desse progresso e ampliou aplicações em tecnologia e mercados emergentes. Hoje, os millennials começam a receber esse legado, mas enfrentam desafios: pressão tributária, volatilidade econômica e necessidade de adaptação a novos modelos de negócios.
Essa transmissão de herança, em escala mundial, segundo o relatório Global Wealth, do Banco Suíço UBS, significa a maior transição privada de riquezas da história moderna. A geração que acumulou ativos nas últimas décadas preocupa-se agora com a transferência desse patrimônio. O movimento, além de econômico, é social e cultural. Os herdeiros precisam saber como lidar com esse legado e dar continuidade às suas atividades. O novo status exige preparo técnico e emocional, para que possam assumir responsabilidades de grande impacto.
A transição dá-se progressiva e estruturadamente. No começo, parte do patrimônio é direcionada às esposas. É a chamada transferência intrageracional. Esse aspecto ganha relevo por causa da maior expectativa de vida das mulheres. Elas assumem a administração e preservação dos ativos familiares. Depois, entram os filhos como sucessores nas empresas, nos imóveis e estruturas societárias consolidadas. A sucessão, portanto, não pode ser vista como evento isolado, mas como uma etapa de planejamento que demanda visão de longo prazo.
No Brasil, a questão é complexa. As leis tributárias impõem desafios, como o ITCMD (Imposto sobre Transmissão Causa Mortis e Doação), que ameaça aumentar a sua progressividade. As mudanças no tratamento fiscal dos lucros distribuídos - que passam a compor a base tributável da pessoa física - impactam no planejamento financeiro das famílias empresárias. Esse ambiente exige revisão constante das estruturas societárias e estratégias de retenção ou reinvestimento dos lucros. Assim, a sucessão patrimonial requer engenharia fiscal e jurídica.
Nesse cenário, as holdings patrimoniais, tratados societários e protocolos familiares ganham protagonismo. A transferência de riquezas não é apenas questão de números; ela envolve valores e princípios que orientam a continuidade de projetos familiares. O acúmulo patrimonial, que se deu em gerações anteriores, necessita ser administrado com cautela e responsabilidade, para que não se transforme em fonte de instabilidade. A governança, antes restrita às grandes organizações, agora é ferramenta de proteção de legados e prevenção de conflitos.
É importante destacar que a transição patrimonial não ocorre ao acaso. Ela se insere no contexto das mudanças sociais, tecnológicas e econômicas. Novas gerações não apenas recebem ativos; com eles, vem a obrigação de reinventar modelos de negócios, agregar práticas sustentáveis e lidar com ambientes regulatórios mais complexos. A concentração patrimonial, que se consolidou em décadas, agora se transforma em desafio coletivo, que demanda planejamento, governança e visão estratégica, para que o legado possa ser preservado e ampliado.
João Teodoro da Silva, Presidente - Sistema Cofeci-Creci
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